本日は2023年9月1日。

 

 

 

 

昨日我が社は第16期を終え、本日より第17期となった。

 

 

 

 

ここまでこれたのも全ての関係各位のご支援のおかげであり、

 

 

 

 

自分たちの襟を正す日でもある。

 

 

 

 

先日私は46歳となり、

 

 

 

 

今年もあと4ヶ月で終わるとなると、

 

 

 

 

時間の流れがいっそう早くなっている気がする。

 

 

 

 

今年私は経営計画書を作成する機会が与えられた事で、

 

 

 

 

従業員さんの前で初めて伝える事にした。

 

 

 

 

今まで自分の頭の中で思い描いていただけであったが、

 

 

 

 

先日作成した「中期経営計画」をかいつまんで発表したところ、

 

 

 

 

「会社の方針があるのはとても良い」という声が多かったので、

 

 

 

 

今年から作成して発表することにした。

 

 

 

 

来年の2024年の9月に、

 

 

 

 

どこか船橋駅近くの会場をお借りして、

 

 

 

 

銀行の担当者や主要な取引先の方々、

 

 

 

 

また一緒に勉強している経営者の方々をお招きして、

 

 

 

 

経営計画発表会を行う事にした。

 

 

 

 

そのためには2024年6月から発表のための準備を予定立てないとならない。

 

 

 

 

6月、自社の外部環境の変化をM+3CとPPM分析をする。

 

 

 

 

7月、第18期の経営計画書作成。

 

 

 

 

8月、社内に向けてプレ発表。

 

 

 

 

9月、本番といったスケジュールになる。

 

 

 

 

これを毎年繰り返していく。

 

 

 

 

ここで重要なのは「中期経営計画」から導く「年次計画」だ。

 

 

 

 

これは社員さんが作らないとならない。

 

 

 

 

会社の重要方針は外部環境の変化に対応した、

 

 

 

 

「中期経営計画」の中にあるが、

 

 

 

 

その方針に対して社員さんが年次計画を立てて、

 

 

 

 

現場のパートさんに協力してもらって実行する事になる。

 

 

 

 

自らの手で年次計画書を作りあげ、

 

 

 

 

現場のパートさんに説明をして、

 

 

 

 

やる事を共有して協力してもらう必要性が出てくる。

 

 

 

 

今期から経営計画に基づいた会社運営をしていき、

 

 

 

 

いずれは絆支援客のオーナーさん達をお招きして、

 

 

 

 

私たちの目指す経営計画発表をしてみたい。

 

 

 

 

第17期は「きっちり しっかり 丁寧に」仕事をする1年にしていきたい。